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　　安全文化建設(shè)的操作步驟（5個步驟）

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　　領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)可以定為“安全文化建設(shè)委員會”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人親自擔(dān)任委員會主任。

　　（二）制定規(guī)劃

　　1.對本單位的安全生產(chǎn)觀念、狀態(tài)進行初始評估。

　　2.對本單位的安全文化理念進行定格設(shè)計。

　　3.制定出科學(xué)的時間表及推進計劃。

　　（三）培訓(xùn)骨干

　　培養(yǎng)骨干是推動企業(yè)安全文化建設(shè)不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。

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　　宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段。

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　　安全文化建設(shè)是安全管理中高層次的工作，是實現(xiàn)零事故目標(biāo)的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產(chǎn)問題的根本途徑。

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