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監(jiān)理工程師知識點:分析建筑工程企業(yè)施工成本與質量控制

2015-09-08 15:06  來源:來源于網(wǎng)絡  字體:  打印 收藏

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那么如何改進與解決現(xiàn)存問題是建筑施工企業(yè)函待解決的任務。

一、項目成本控制原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力節(jié)省。它表示用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益的核心,是成本控制的一項基本原則。

全面性原則項目成本控制中要遵循的全面性原則,有兩個含義:(1)項目全員成本控制成本是一項目綜合性很強的指標,它涉及到項目組織中的所在地部門、單位和每一個職工的工作業(yè)績。要降低成本,實現(xiàn)成本計劃,就必須充分調動每個部門和單位。(2)項目全過程成本控制系統(tǒng)工程思想給成本控制工作的啟迪之一,就是成本控制工作的全過程,在工程項目確定之后,成本控制工作要從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。

責、權、利相結合的原則要使成本控制真正有效,必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求,貫徹責權利相等的原則,要在項目中確定各成本中心,它們都負有控制成本的責任,從而形成整個項目的成本控制責任系統(tǒng)。但是,責任的同時也有一種權利。顯然,如果沒有這種權利,也就沒有能力在他們規(guī)定的范圍內決定某項費用是否能夠開支、如何開支和開支多少,為充分談不上能夠控制成本,也更談不上負控制成本的責任。此外,為充分調動每個成本中心的主動性和積極性,或必須定期對人們的業(yè)績進行考評,并同其工資配緊密掛鉤,做到獎懲分明。

例外管理原則例外管理是西文國家現(xiàn)代管理的常用方法,它起源于決策科學的“例外”原則。目前,例外管理方法被更多地用于成本指標的日常控制。在工程項目建設的諸多活動中,有許多活動是例行的,如限額領料、使用機械的程序等,這些活動通常是通過制度來保證其順利進行的。

二、設計工作是建筑企業(yè)施工的向導。對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響,因此確保設計的經(jīng)濟合理,應在以下方面加強控制。

與建設單位充分溝通,了解面目的功能及特點,結合項目所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格,不能盲目設計,造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費針對項目特點,組成專業(yè)人員小組,建立良好的合作精神,充分理解項目策劃的意圖和經(jīng)營示,避免各環(huán)節(jié)設計的不統(tǒng)~造成返工修改的浪費。

要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性,在不影響整體效果與風格的前提下,采用成本較低,施工工藝簡便快捷的施工材料。

在尺寸規(guī)格導數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù),求得經(jīng)濟合理的用材方式,避免材料的大量浪費。

在風格確定的前提下,緊密結合工程目標造價,避免與目標定價相離的方案出現(xiàn),造成整體方案的不可行而導致的浪費。

隨著管理科學體制的建立,工程項目管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上,必須以工程項目為基點,將過去成本管理的核算部門,轉到以工程項目為核算部門上來,并向工程項目部轉移成本管理的責任,下放成本管理的權力,逐漸形成企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的企業(yè)管理體制。工程項目部不但要對成本負責,還必須對項目的質量、安全、進度負上責任。其壓力大,事務繁多由于項目班子的每個員工、各分包商和施工部門的工作質量好與壞。都會直接或間接地影響項目成本的高低。因此,在項目內部各員工在各自的崗位上都要盡職盡責地工作,為完成目標成本承擔責任。

三、控制成本加強質量,提高工程項目管理效率

目前我國建筑施工企業(yè)由于大部分延續(xù)了計劃經(jīng)濟的管理模式,在成本控制方面出現(xiàn)了許多經(jīng)營思想與組織管理上的缺隱,產(chǎn)生了諸如成本控制責任不明,成本控制流于形式,成本開支的范圍未能全面考慮成本的補償,許多規(guī)定不盡合理等問題。要想從根本上解決成本控制中出現(xiàn)的問題,首先要從經(jīng)營思想與組織管理上下手。

為了使工程項目,在規(guī)定的時限及預算的費用內,達到所要求的質量,實現(xiàn)所規(guī)定的功能,而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調。隨著工程項目管理在廣大建筑施工企業(yè)的實行與推廣,工程項目管理的重要性,日益為企業(yè)所認識和接受,不僅成為建筑施工企管理科學不可缺少的內容,而且標志著工程項目管理傾向深層次發(fā)展。工程項目管理是對工程建設全過程的管理,是一個完接的合同履約行為,其范圍廣泛,涉及的層面也多。當中包括了從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理。而這一切的管理內容,又都與成本息息相關。成本,無時無刻不在約制、影響和反映著各項專業(yè)管理活動,成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中,工程項目管理的一切活動,實際上也是成本活動質量控制的組織措施:①全面控制施工過程、重點控制施工工序。項目部對異常情況應迅速作出反應,糾正偏差④貫徹“以防為主”的原則。⑤嚴把分步分項工程質量驗收關.項目部應“每周一小檢,每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實到人,實行“三定原則”即定整改責任人、定整改限期、定整改復查人,確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育,制訂科學合理的施工方案,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。實行特殊工種“持證上崗,經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。實行安全技術交底,獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有:批評教育一經(jīng)濟處罰一停職檢查一開除一造成經(jīng)濟損失的應承擔陪嘗責任。進入旅工現(xiàn)場區(qū)內的人員必須配戴經(jīng)檢合格的安全防護用品。

組織管理科學是要求企業(yè)必須苦練內功,強化管理,走內涵發(fā)展的道路。而工程項目管理則正是圍繞工程項目,通過改變企業(yè)的資源配置方式,理順企業(yè)內部的關系,強化基于管理,使之達到規(guī)范化、程序化、科學化。可以說工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,只有深化工程項目管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本目的才能得以實現(xiàn)。對于建筑施工企業(yè)來說,要達到組織管理科學的境界,唯一的出路就在于搞好工程項目管理。這不僅是因為工程項目管理是一種最佳的生產(chǎn)管理方式,而且它本身就是企業(yè)組織管理中的核心內容。盡管建立現(xiàn)代企業(yè)制度與實現(xiàn)工程項目管理屬于兩個不同范疇的概念,并有著顯著的差別,但對一個建筑施工企業(yè)來說,二者的意義、任務及最終目的,是具有高度的一致性。

四、結束語

建筑施工企業(yè)要通過工程項目管理,將企業(yè)的經(jīng)營活動,以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需要為目標,以創(chuàng)造良好的綜合經(jīng)濟效益為目的。其全部活動的本質特征,就在于按照工程項目管理的原理,運用各種科學的方法和手段,降低工程成本,追求自身經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的造價一旦確定后,成本就是決定性的因素。質量是企業(yè)生存立足之本,對日趨競爭激烈的建筑行業(yè),做好成本與質量的雙重控制是個具有考驗性的課題。

責任編輯:soso

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