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摘要：在新的市場形式下，加強建筑施工企業(yè)文化建設(shè)，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展、提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和市場競爭能力具有十分重要的意義。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，這就要求建筑施工企業(yè)加強管理，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)的凝聚力和活力。而企業(yè)文化恰恰是內(nèi)在吸引力和外在向心力高度集中的產(chǎn)物。

它能增強職工的集體榮譽感、工作責(zé)任心、開拓進(jìn)取精神以及對企業(yè)的信任和依賴性，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)文化建設(shè)是建筑企業(yè)在一定環(huán)境下生存和發(fā)展的需要。

領(lǐng)導(dǎo)重視，做出榜樣培育企業(yè)文化，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識，制定企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃，采取有效的措施才能收到成效。當(dāng)組織產(chǎn)生某種文化需要時，由于人們的意識不同，加上這種文化需要往往交織在某種相互矛盾的利益中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因此一開始只有少數(shù)人覺悟，他們提出反映客觀需求的企業(yè)文化，倡導(dǎo)改變舊的觀念和行為方式。而他們的素質(zhì)和精神狀態(tài)對職工有著一種示范力和導(dǎo)向力。因此，在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有以身作則，不斷的讓自己的行為符合他們所樹立的價值標(biāo)準(zhǔn)，才能通過自己的言行和影響力向廣大職工灌輸這種價值觀念，最終形成建筑企業(yè)文化。

培養(yǎng)職工的責(zé)任感和歸屬感建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動者的個人素質(zhì)、協(xié)作意識、責(zé)任意識直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，因此，要堅持以人為本的原則，“關(guān)心人、尊重人、培育人、塑造人”，讓人成為企業(yè)文化建設(shè)的主體。對于建筑企業(yè)來說，要有意識地培育職工的責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感，如開展“假如我是一個用戶”的討論，從而使職工自覺地從我做起，對用戶負(fù)責(zé)，對企業(yè)信譽負(fù)責(zé)，同時也是對自己負(fù)責(zé)。進(jìn)一步可以通過職工參與，出謀獻(xiàn)策，改進(jìn)管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。

以多種形式宣傳和推行企業(yè)文化企業(yè)根據(jù)自身情況，可以運用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。

通過標(biāo)語、廣播、板報、內(nèi)部刊物為廣大職工提供傳播和擴(kuò)散企業(yè)文化的陣地。

獎勵先進(jìn)，幫助后進(jìn)。通過獎懲可以強化職工行為，先進(jìn)職工的行為是企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)精神最直接的體現(xiàn)，表彰先進(jìn)的本身就是宣傳企業(yè)文化。

把Qc小組活動、降低成本措施活動、合理化建議活動與企業(yè)文化建設(shè)活動聯(lián)系起來。通過這一形式，溝通職工與管理部門之間的聯(lián)系，緩沖企業(yè)內(nèi)部矛盾，培養(yǎng)職工的主動精神，提高職工的自信心、責(zé)任感。

開展各種文化活動，傳播企業(yè)文化，深化企業(yè)文化。這些企業(yè)文化活動就是企業(yè)文化的創(chuàng)造、培養(yǎng)、建設(shè)、傳播和產(chǎn)生影響的企業(yè)管理活動。包括：

思想教育文化活動。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)而開展的各種活動。

如政治學(xué)習(xí)、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、觀念宣傳等活動。

生產(chǎn)技術(shù)型文化活動。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營問題而展開的各種群眾性技術(shù)活動。

如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動等。

文體娛樂型活動。即帶有文化娛樂性質(zhì)的慶典活動和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動，如運動會、球賽、棋賽、聯(lián)歡會等。

生產(chǎn)福利型文化活動。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項目。

幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價值觀念，真正成為企業(yè)的一員。

樹立企業(yè)形象，實施品牌戰(zhàn)略建筑企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)形象的樹立，通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象活動來推動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)形象是社會公眾對企業(yè)、企業(yè)行為以及企業(yè)產(chǎn)品所給予的整體評價，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，可增強業(yè)主的信賴，增強企業(yè)的競爭力；對內(nèi)部來說，可使全體職工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀念，最大限度地調(diào)動職工的積極性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也逐漸認(rèn)識到“品牌”作用，紛紛爭創(chuàng)省優(yōu)工程、部優(yōu)工程和國優(yōu)工程。因為良好的“品牌”不僅代表優(yōu)秀的企業(yè)形象，而且能大大提高企業(yè)的知名度和美譽度。

搞好文明施工，嚴(yán)格現(xiàn)場管理建筑企業(yè)的文明施工是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)，通過文明施工，安全生產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識，從而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的分散性，帶來企業(yè)文化建設(shè)的離散性，因此要把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場去，狠抓文明施工。制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)人與物、物與物、人與場所、物與場所的最佳結(jié)合，使施工標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化、規(guī)范化，其結(jié)果是高度的文明帶來高度的效率和效益。

建筑企業(yè)生產(chǎn)條件艱苦，體力勞動繁重，要堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì)，樹立認(rèn)真務(wù)實、精益求精的工作作風(fēng)，并把它們當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一，貫穿始終。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。只要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地、長期不懈地共同努力，就一定能建設(shè)出優(yōu)良的建筑施工企業(yè)文化。