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進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

組織措施主要有：

1、落實項目監(jiān)理機構中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；

2、進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；

3、確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；

4、對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。技術措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調等。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設單位提供比較報告等。

對于進度工作，應明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。