運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟_一級建造師管理
2019年一級建造師教材已經(jīng)上市，一級建造師報名也將隨之而來，考生們也都進入學(xué)習(xí)階段，提前為考試做準(zhǔn)備，今天就為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟這一知識點，供大家參考學(xué)習(xí)!
（一）工程進度目標(biāo)的逐層分解
（二）在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制
1. 按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。
2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。
（1）進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
（2）以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進度。
3. 通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。
（三）如有必要，則調(diào)整工程進度目標(biāo)。
以上就是建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注2019年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年一級建造師考試內(nèi)容，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！
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