一級建造師教材已經上市，考生們也陸續(xù)開始學習一建的內容，今天就為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》一些知識點，希望對考生們的學習有所幫助！

項目總進度目標論證的工作步驟

1. 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：

（1）調查研究和收集資料；

（2）項目結構分析；

（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

◆其中，調查研究和收集資料包括如下工作：

（1）了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；

（2）收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；

（3）收集類似項目的進度資料；

（4）了解和調查該項目的總體部署；

（5）了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

2. 大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

3. 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

（1）對不同計劃層的標識；

（2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

（3）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。

以上就是建設工程教育網為大家提供的一建管理知識點，建設工程教育網將持續(xù)關注2019年一級建造師考試的相關信息。更多2019年一級建造師考試內容，盡在建設工程教育網一級建造師欄目！