2019年一級建造師教材已經(jīng)上市，一級建造師報名也將隨之而來，考生們也都進入學習階段，提前為考試做準備，今天就為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)這一知識點，供大家參考學習!

質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

1. 計劃P（Plan）

◆質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。

◆建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。

2. 實施D（Do）

（1）實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。

（2）在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。

3. 檢查C（Check）

◆指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。

◆各類檢查包括：檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。

4. 處置A（Action）

◆糾偏

◆預(yù)防改進

以上就是建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點、考點，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注2019年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年一級建造師考試內(nèi)容，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！