
安全管理工作應(yīng)分階段進行
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安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該按照工程項目的準備階段、施工階段以及竣工驗收階段等三階段進行,落實安全措施,保證施工安全。
(一)項目準備階段,項目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作:
1. 按照施工現(xiàn)場的具體特點識別危險源,評價重大危險源,針對重大危險源制定安全控制措施,保證項目順利進行。
2. 確定安全控制目標,安全控制措施應(yīng)寫入施工組織設(shè)計中。
3. 針對確定的重大危險源,項目經(jīng)理部應(yīng)認真地進行安全技術(shù)交底工作。
4. 編制應(yīng)急預案,并對其內(nèi)容定期演練。
(二)項目實施階段,項目經(jīng)理部應(yīng)落實安全控制措施,并定期或不定期進行安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)分析原因,并制定糾正措施。對于一些危險工序,現(xiàn)場專職安全負責人應(yīng)現(xiàn)場指揮。
(三)項目驗收階段,項目經(jīng)理部應(yīng)采取措施對已完成的工作量妥善保管,直至移交給維護單位;應(yīng)對安全控制計劃的實施情況進行分析、總結(jié)。
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