2019年一級建造師考試已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段，在當(dāng)前階段，考生們應(yīng)該已經(jīng)學(xué)習(xí)過了一遍教材，對教材中的考點(diǎn)知識點(diǎn)有了一個基礎(chǔ)的了解?，F(xiàn)在考生們需要的是對重要考點(diǎn)知識點(diǎn)的歸納和總結(jié)。

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　　知識點(diǎn)3：建設(shè)工程項目管理的有關(guān)規(guī)定

　　【考頻指數(shù)】★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、項目管理規(guī)劃

　　1.項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定，其應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱可由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

　　2.項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目概況;總體工作計劃;組織方案;設(shè)計與技術(shù)措施;進(jìn)度計劃;質(zhì)量計劃;綠色建造與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求與采購計劃;風(fēng)險管理計劃;信息管理計劃;溝通管理計劃;項目收尾計劃;項目現(xiàn)場平面布置圖;項目目標(biāo)控制措施;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　二、項目經(jīng)理責(zé)任制

　　1.項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

　　2.項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。

　　四、項目合同管理

　　1.合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同的合法性合規(guī)性評審;合理性、可行性評審;合同嚴(yán)密性、完整性評審;與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審;合同風(fēng)險評估。

　　2.合同實(shí)施控應(yīng)包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同完善與補(bǔ)充;信息反饋與協(xié)調(diào);其他應(yīng)自主完成的合同管理工作。

　　五、項目質(zhì)量管理

　　1.質(zhì)量管理應(yīng)堅持缺陷預(yù)防的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

　　2.項目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤捍_定質(zhì)量目標(biāo);實(shí)施質(zhì)量計劃;開展質(zhì)量檢査與處置，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)。

　　六、項目安全生產(chǎn)管理

　　組織應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)，健全職業(yè)健康安全管理體系，建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配置符合要求的項目安全負(fù)責(zé)人和管理人員。進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并持證上崗，并按規(guī)定提供安全生產(chǎn)資源和安全文明施工費(fèi)用，定期對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評價，實(shí)施項目安全生產(chǎn)管理計劃，落實(shí)整改措施。

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