
2015年一建建設(shè)工程管理:人力資源管理的工作步驟
(1)編制人力資源規(guī)劃;
(2)通過招聘增補員工;
(3)通過解聘減少員工;
(4)進行人員甄選,經(jīng)過以上四個步驟,可以確定和選聘到有能力的員工;
(5)員工的定向;
(6)員工的培訓;
(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;
(8)員工的績效考評;
(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
責任編輯:lala
責任編輯:花朵

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