知識點：贏得值法

　　【考頻指數(shù)】★★★

　　1.用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制。（贏得值法是干什么用的）

　　2.基本參數(shù)：已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP）。

　　3.計算公式：

　　已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價

　　4.評價指標

　　（1）費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）

　?。?）進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃工作預算費用（BCWS）

　　（3）費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）

　?。?）進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）

　　5.判定標準

　　費用偏差（CV）＜0——運行超出預算費用（錢花超了）。

　　費用偏差（CV）＞0——運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用（省錢了）。

　　進度偏差（SV）＜0——進度延誤，即實際進度落后于計劃進度（活干慢了）。

　　進度偏差（SV）＞0——進度提前，即實際進度快于計劃進度（活干快了）。

　　費用績效指數(shù)（CPI）＜1——超支，即實際費用高于預算費用（錢花超了）。

　　費用績效指數(shù)（CPI）＞1——節(jié)支，即實際費用低于預算費用（省錢了）。

　　進度績效指數(shù)（SPI）＜1——進度延誤，即實際進度比計劃進度慢（活干慢了）。

　　進度績效指數(shù)（SPI）＞1——進度提前，即實際進度比計劃進度快（活干快了）。

　　記憶要點：CV與CPI綜合記憶（花錢多少對比），SV與SPI綜合記憶（干活快慢對比）。

　　6.參數(shù)分析與應對措施

　　7.總結

　　該內容的主要是對名稱、公式、判定的記憶，其他內容均為代數(shù)計算。