一級建造師考試知識點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
一級建造師考試知識點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,2018年一級建造師考試結(jié)束,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2019年一級建造師考試備考,在這一個(gè)時(shí)間段里需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此,今天為大家分享一級建造師考試知識點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,希望能幫助各位小伙伴2019年一級建造師備考。
1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
工程項(xiàng)目策劃的過程,其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。
工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程,需要整合多方面專家的知識。
【相似點(diǎn)辨析】
■建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為建設(shè)和使用增值。
■建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
■項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。
1041-1042 項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容
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決策階段
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實(shí)施階段
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項(xiàng)目(實(shí)施)環(huán)境和條件的調(diào)查分析
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自然、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場、建設(shè)環(huán)境
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自然、建設(shè)政策、建筑市場、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境
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項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證(分析和再論證)
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(1)確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
(2)項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 (3)項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證 (4)建設(shè)周期規(guī)劃和論證 |
(1)投資目標(biāo)的分解和論證
(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 (3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證 (4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 (5)項(xiàng)目功能分解 (6)建筑面積分配 (7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) |
組織策劃
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(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)
(2)決策期任務(wù)分工 (3)決策期管理職能分工 (4)決策期工作流程 (5)實(shí)施期組織總體方案 (6)項(xiàng)目編碼體系分析 |
(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
(2)任務(wù)分工和管理職能分工 (3)項(xiàng)目管理工作流程 (4)建立編碼體系 |
管理策劃
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(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案 (3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 |
(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 |
合同策劃
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(1)決策期的合同結(jié)構(gòu)
(2)決策期的合同內(nèi)容和文本 (3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 |
(1)方案設(shè)計(jì)競賽的組織;
(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案; (3)合同文本 |
經(jīng)濟(jì)策劃
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(1)項(xiàng)目建設(shè)成本分析
(2)項(xiàng)目效益分析 (3)融資方案 (4)編制資金需求量計(jì)劃 |
(1)資金需求量計(jì)劃
(2)融資方案的深化分析 |
技術(shù)策劃
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(1)技術(shù)方案分析和論證
(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證 (3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定 |
(1)技術(shù)方案深化分析和論證
(2)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證 (3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 |
【總結(jié)】
■決策:總體、項(xiàng)目編碼體系分析
■實(shí)施:深化、再、建立編碼體系
【例題·單選】(2017年)下列策劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是( )。
A.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下:(1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證;(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃;(4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃;(5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃;(6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃;(7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃;(8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【例題·單選】(2016年)下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段策劃的是( )。
A.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案
B.編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
C.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
D.制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)ABC屬于項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容。
【例題·單選】(2015年)下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是( )。
A.組織方案設(shè)計(jì)競賽
B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案
C.擬定施工合同文本
D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括:(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)D是正確的。
【例題·單選】(2015年)下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是( )。
A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
D.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。
【例題·單選】(2014年)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法,正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施
B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程
D.其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程”。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程”。
【例題·單選】(2013年)下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中,屬于組織策劃的是( )。
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
C.編碼體系的建立
D.實(shí)施期組織總體方案
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括:(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實(shí)施期組織總體方案;(6)項(xiàng)目編碼體系分析。選項(xiàng)AC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容之一的——項(xiàng)目實(shí)施組織策劃的內(nèi)容;選項(xiàng)B屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的——管理策劃的內(nèi)容。
【例題·多選】(2013年)下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有( )。
A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃
C.項(xiàng)目功能分解
D.建筑面積分配
E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查
『正確答案』ABCD
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括:(1)投資目標(biāo)的分解和論證;(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;(5)項(xiàng)目功能分解;(6)建筑面積分配(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
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- · 建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不超過( )天。
- · 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中,行使的管理權(quán)力是( )。
- · 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項(xiàng)目管理規(guī)劃包括( )。
- · 物資采購管理程序中,完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
- · 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017),下列項(xiàng)目總承包方的工作中,首先應(yīng)進(jìn)行的是( )。
- · 下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有( )。
- · 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法,正確的是( )。
- · 下列策劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是( )。
- · 下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是( )。
- · 下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的是( )。