一級建造師考試知識點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式,一級建造師考試涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天大家介紹的是一級建造師考試知識點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式，希望對各位有所幫助。

　　1Z201050　建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

　　項(xiàng)目管理委托的模式

　　設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

　　項(xiàng)目總承包的模式

　　施工任務(wù)委托的模式

　　物資采購的模式

　　1051　項(xiàng)目管理委托模式

　　國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)，工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　【例題·單選】(2011年)在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于(　)服務(wù)。

　　A.工程采購

　　B.工程顧問

　　C.工程監(jiān)督

　　D.工程技術(shù)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　1052　設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式

　　【例題·單選】(2011年)我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是(　)。

　　A.設(shè)計(jì)競賽

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

　　【例題·單選】(2012年)按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是(　)。

　　A.測量師事務(wù)所

　　B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

　　C.建筑師事務(wù)所

　　D.水電工程師事務(wù)所

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

　　1053　項(xiàng)目總承包的模式

　　一、內(nèi)涵

　　建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化?？朔┕ず驮O(shè)計(jì)分離，節(jié)約投資、進(jìn)度提前。

　　主要意義不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，為項(xiàng)目建設(shè)增值，一般采用變動總價(jià)合同。

　　二、國際項(xiàng)目總承包組織

　　■美國：一個(gè)企業(yè)(設(shè)計(jì)+施工)

　　■德國和其他歐洲國家：聯(lián)合體(設(shè)計(jì)、施工)

　　■施工單位總包，委托設(shè)計(jì)單位

　　■設(shè)計(jì)單位總包，施工分包

　　在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

　　三、項(xiàng)目總承包方的工作程序

　　《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》

　　【例題·單選】(2016年)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是(　)。

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

　　B.召開開工會議

　　C.任命項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.施工開工準(zhǔn)備

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的是項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。選項(xiàng)A、B屬于項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于施工階段的工作內(nèi)容。

　　【例題·單選】(2011年、2013年、2014年)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　)。

　　A.管理現(xiàn)代化

　　B.施工機(jī)械化

　　C.生產(chǎn)高效化

　　D.組織集成化

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　【例題·單選】(2011年)在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(　)描述的方式。

　　A.項(xiàng)目構(gòu)造

　　B.項(xiàng)目功能

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目價(jià)值

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

　　【例題·多選】(2009年)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有(　)。

　　A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

　　C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包

　　D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

　　E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　1054　施工任務(wù)委托的模式

　　施工總承包和施工總承包管理模式的特點(diǎn)　　

　　施工總承包管理與施工總承包模式的比較　　

　　【注意】施工總承包管理的合同價(jià)格

　　■一般只確定施工總承包管理費(fèi)，按建安工程造價(jià)百分比計(jì)取。

　　■分包合同價(jià)一般采用單價(jià)或總價(jià)合同。

　　■在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)(與施工總承包對比)：

　?、俸贤們r(jià)不是一次確定，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)。

　?、谒蟹职ㄟ^招標(biāo)獲得有競爭力的報(bào)價(jià)，對業(yè)主節(jié)約投資有利。

　?、鄯职贤瑑r(jià)對業(yè)主是透明的。

　　【例題·單選】(2017年)關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A.招標(biāo)和合同管理工作量大

　　B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

　　C.分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

　　D.開工前就有較明確的合同價(jià)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，在施工總承包合同中，對于業(yè)主來說，招標(biāo)和合同管理量較小;選項(xiàng)B，組織協(xié)調(diào)工作主要是施工總包單位完成的，而非業(yè)主;選項(xiàng)C，在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。

　　【例題·多選】(2017年)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利

　　D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

　　E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。

　　【例題·單選】(2016年)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是(　)。

　　A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

　　B.工程款項(xiàng)支付便捷

　　C.縮短建設(shè)周期

　　D.簡化管理流程

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

　　【例題·多選】(2015年)在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點(diǎn)有(　)。

　　A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

　　C.分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

　　E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主與分包單位直接簽訂”。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，對于施工總承包管單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。

　　【例題·單選】(2014年)關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是(　)。

　　A.與分包單位的合同關(guān)系相同

　　B.對分包單位的付款方式相同

　　C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

　　D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

　　1055　物資采購的模式

　　1.國際上物資采購模式：

　　2.物資采購管理應(yīng)遵循的程序

　　①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;

　?、谶M(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;

　?、圻M(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;

　?、懿捎谜袠?biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

　?、莺炗啿少徍贤?

　?、捱\(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);

　　⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

　?、嗖少徺Y料歸檔。

　　采購要求→采購計(jì)劃→建立名錄→確定供應(yīng)單位…

　　【例題·單選】(2017年)物資采購管理程序中，完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是(　)。

　　A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

　　B.選擇材料設(shè)備的采購單位

　　C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

　　D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

　　『正確答案』C

　　【例題·單選】(2014年、2010年)根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)(　)。

　　A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

　　B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

　　C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

　　D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。

　　【例題·多選】(2013年、2012年)國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有(　)。

　　A.業(yè)主方自行采購

　　B.與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商

　　C.業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購

　　D.承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購

　　E.承包商采購

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。

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