一級建造師考試知識點：建設工程項目的組織，2019年一級建造師考試備考開始了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年一級建造師考試，今天特此為大家整理了一級建造師考試知識點：建設工程項目的組織，希望對各位有所幫助。

　　1Z201030　建設工程項目的組織

　　1.系統(tǒng)。建設工程項目作為一個系統(tǒng)。

　　2.系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素

　?、俳M織因素：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　?、谌说囊蛩兀喊ü芾砣藛T和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質量。

　?、鄯椒ㄅc工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

　　控制項目目標的措施：【組(主)管經(jīng)技】

　　組織措施【最重要】，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施。

　　3.組織論和組織工具

　　【例題·多選】(2016年)下列組織論基本內容中，屬于相對靜態(tài)的組織關系的有(　)。(07考)

　　A.組織分工

　　B.物質流程組織

　　C.信息處理工作流程組織

　　D.管理工作流程組織

　　E.組織結構模式

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。選項B、C、D都屬于工作流程組織的內容。

　　【例題·單選】(2015年)關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是(　)。

　　A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

　　B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

　　C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

　　D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論，所以選項A正確，選項B錯誤;人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質量，選項C錯誤;影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項D錯誤。

　　【例題·多選】(2007、2010年)組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(　)。

　　A.指令關系

　　B.工作任務分工

　　C.管理職能分工

　　D.靜態(tài)組織關系

　　E.動態(tài)組織關系

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織分工反映：工作任務分工和管理職能分工，靜態(tài)的組織關系。工作流程組織是動態(tài)關系。

　　1031　項目結構分析在項目管理中的應用

　　一、項目結構圖

　　組織工具之一，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　矩形表示工作任務(項目組成)。

　　矩形框用連線表示。

　　項目結構分解無統(tǒng)一模式，參考以下原則：

　　(1)考慮項目進展的總體部署;

　　(2)考慮項目的組成;

　　(3)有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;

　　(4)有利于項目目標的控制;

　　(5)結合項目管理的組織結構等。

　　二、項目結構的編碼

　　目的：為了有組織地儲存信息、方便信息的檢索和信息的加工整理。

　　(1)項目結構編碼;

　　(2)項目管理組織結構編碼;

　　(3)項目實施的工作項編碼;

　　(4)投資項、進度項編碼;

　　(5)合同編碼、工作檔案編碼等。

　　【例題·單選】(2016年)下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是(　)。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務分工表

　　D.管理分工表

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　1032　組織結構在項目管理中的應用

　　一、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別　　

　　二、組織結構的特點及運用　　

　　圖　　職能組織結構

　　圖　　矩陣組織結構

　　【例題·單選】某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖，該圖是(　)。

　　A.組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結構圖

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　【例題·單選】(2015年)用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關系的工具是(　)。

　　A.項目結構圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結構圖

　　D.職能分工表

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

　　【例題·多選】(2011年、2005年)關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有(　)。

　　A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

　　B.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

　　C.線性組織結構中可以跨部門下達指令

　　D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

　　E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。選項B，正確的表述應為“職能組織結構中每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源”。選項C，正確的表述應為“線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。

　　1033-1034　組織分工在項目管理中的應用

　　一、工作任務分工

　　1.編制人：

　　業(yè)主方和項目各參與方，編制各自的任務分工表。

　　2.工作任務分工的順序

　　①任務分解(三控、三管、一組織協(xié)調)

　　②明確任務(項目經(jīng)理、主管部門或主管人員)

　　③編制工作任務分工表

　　【提示】掌握順序

　　3.工作任務分工表

　　表中明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，哪些部門配合或參與。

　　隨著項目的進展，應視必要進行調整?！　?/p>

　　二、管理職能分工

　　1.管理的環(huán)節(jié)

　　2.項目管理職能分工表(各方編制)

　　①管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。

　　②我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。

　　③管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　【例題·單選】(2017年)施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是(　)。

　　A.明確各項管理工作的流程

　　B.詳細分解項目實施各階段的工作

　　C.落實各工作部門的具體人員

　　D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工作任務分工。項目管理任務分工表的編制順序：①任務分解(三控、三管、一組織協(xié)調);②明確任務(項目經(jīng)理、主管部門或主管人員);③編制工作任務分工表。

　　【例題·單選】(2012年、2011年)關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是(　)。

　　A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

　　B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務

　　D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工作任務分工。項目管理任務分工表的編制順序：①任務分解(三控、三管、一組織協(xié)調);②明確任務(項目經(jīng)理、主管部門或主管人員);③編制工作任務分工表。

　　【例題·多選】(2014年)施工單位的項目管理任務分工表可用于確定(　)的任務分工。

　　A.項目各參與方

　　B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內部各部門

　　D.企業(yè)內部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

　　【例題·單選】(2016年)關于管理職能分工表的說法，錯誤的是(　)。

　　A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

　　B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤的，選項C是正確的;為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。

　　【例題·單選】(2009年)為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。執(zhí)行：落實夜班施工條件，組織夜班施工。

　　1035　工作流程組織在項目管理中的應用

　　邏輯關系，是一種動態(tài)關系。各自編制。

　　1.分類

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　【例題·單選】(2015年)承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序屬于(　)流程。

　　A.物資采購工作

　　B.信息處理工作

　　C.設計工作

　　D.管理工作

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。

　　【例題·單選】(2010年)為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制(　)。

　　A.組織結構圖

　　B.任務分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。

　　【例題·單選】(2014年)關于工作流程組織的說法，正確的是(　)。

　　A.同一項目不同參與方都有工作流程組織任務

　　B.工作流程組織不包括物資流程組織

　　C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方

　　D.一項管理工作只能有一個工作流程圖

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

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