二級建造師施工成本管理知識點20：施工成本管理的任務(wù)和程序,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點、知識點苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對考點、知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師施工成本管理知識點20：施工成本管理的任務(wù)和程序，希望對你有所幫助。

　　知識點20：施工成本管理的任務(wù)和程序

　　【考頻指數(shù)】★★★

　　【考點精講】

　　一、包括的內(nèi)容：

　　1.成本計劃編制

　　成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　2.成本控制

　　成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

　　3.成本核算

　　施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/P>

　　4.成本分析

　　(1)成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。

　　(2)成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　5.成本考核

　　成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

　　6.項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息。(2)確定項目合同價。(3)編制成本計劃，確定成本實施目標。(4)進行成本控制。(5)進行項目過程成本分析。(6)進行項目過程成本考核。(7)編制項目成本報告。(8)項目成本管理資料歸檔。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.關(guān)于成本及其管理的說法，正確的是(　)。

　　A.成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

　　B.施工成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用支出

　　C.施工成本控制是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

　　D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是成本管理的任務(wù)。選項B，正確的表述應(yīng)為“施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和”。選項C，正確的表述應(yīng)為“成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案”。選項D，正確的表述應(yīng)為“成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責(zé)任者，按項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰”。

　　2.項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是(　)。

　　A.考核項目管理績效

　　B.尋求進一步降低成本的途徑

　　C.考核企業(yè)經(jīng)營效益

　　D.分析成本偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

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