一建《管理》移動班：建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
2017年一級建造師《項目管理》移動班正在招生，移動班可以在手機看課，以知識點為單元，化繁為簡，很方便各位學員的學習。點擊了解詳情>>
1.風險類型【非常重要】
| 組織風險 | 組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；各方人員構成、資歷、經(jīng)驗和能力； |
| 經(jīng)濟與管理風險 | 宏觀微觀經(jīng)濟情況；資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施計劃；人身安全控制計劃和信息安全控制計劃； |
| 工程環(huán)境風險 | 自然災害；地質(zhì)條件；氣象條件 |
| 技術風險 | 勘測資料和文件；設計文件；施工方案；工程物資；工程機械 |
2.管理流程
| 流程 | 內(nèi)容 |
| 風險識別 ↓ 風險評估 ↓ 風險響應 ↓ 風險控制 |
①收集信息；②確定風險因素；③編制項目風險識別報告 |
| ①分析風險因素發(fā)生概率；②分析風險損失量；③確定各種風險的風險量和風險等級 | |
| 風險對策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉移及組合 | |
| 預測風險，進行監(jiān)控預警 |
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【我要糾錯】 責任編輯：soso
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