一級建造師《建設工程項目管理》移動班不同于網絡課程中隨課贈送的建筑移動課堂,只是支持以手機/平板電腦為載體學習網絡課程。它是網校全新打造,完全基于移動產品特點及用戶需求而設計。課程以知識點為單元,每10分鐘一個講座,化繁為簡、節(jié)約時間。新銳老師傾情打造,授課幽默風趣,妙語連珠,讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學習,強化記憶,達到事半功倍的學習效果!立即購買>>
一建《項目管理》移動班課程:施工成本的過程控制方法
主要講解施工成本的過程控制方法。
人工費 |
1.量價分離
2.人工費的影響因素
(1)社會平均工資水平(2)生產消費指數(3)勞動力市場供需變化(4)政府政策(5)人工的消耗量
3.控制人工費的方法
(1)制定先進合理的企業(yè)內部勞動定額(2)提高技術水平和組織管理水平(3)加強技術培訓(4)實行彈性需求的勞務管理制度 |
材料費 |
量價分離,控制材料用量和材料價格 |
量的控制 |
定額控制、指標控制、計量控制、包干控制 |
價格控制 |
應用招標與詢價方式控制材料、設備采購價格 |
施工機械使用費 |
首先滿足施工需要,同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。由臺班數量和臺班單價兩方面決定 |
施工分包費 |
詢價;訂立平等互利的分包合同;建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算 |