【考頻指數(shù)】★★★

【考點精講】

1.項目管理委托模式

項目管理咨詢公司所提供服務的工作性質屬于工程咨詢（工程顧問）服務。

業(yè)主方項目管理的方式有：自行管理，委托管理咨詢公司，業(yè)主與咨詢管理工作共同管理。

2.設計任務委托模式

我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接聯(lián)系。

設計任務委托模式：委托總負責單位設計，平行委托多個單位設計。

3.項目總承包模式

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。

分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責，工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)。

項目總承包模式：設計—施工總承包（DB），設計采購施工總承包（EPC）。

【優(yōu)點】組織集成化，為項目建設增值，一般采用變動總價合同。克服施工和設計分離，節(jié)約投資、進度提前。

在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。

建設項目工程總承包方的工作程序如下：

（1）項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段。

（3）設計階段。

（4）采購階段。

（5）施工階段。

（6）試運行階段。

（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

4.施工任務委托模式

施工任務委托模式：施工總承包，施工總承包管理，平行委托。

5.物資采購模式

物資采購模式：自行采購，與承包商約定指定供貨商，承包商采購。

采購管理應遵循以下程序：明確要求分工及責任；編制采購計劃；市場調(diào)查；確定供應或服務單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交產(chǎn)品或服務；處置不合格產(chǎn)品或服務；采購資料歸檔。