【考頻指數(shù)】★★★

【考點精講】

1.工作開展程序不同

施工總承包模式：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。

施工總承包管理：施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，在很大程度上縮短建設周期。

2.合同關系

施工總承包模式：由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

施工總承包管理：（1）業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；（2）施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3.分包單位的選擇和認可

施工總承包模式：分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。

施工總承包管理：分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。

4.對分包單位的付款

施工總承包模式：對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。

施工總承包管理：對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。

5.對分包單位的管理和服務

施工總承包模式：既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。

施工總承包管理：同施工總承包管理。

6.施工總承包管理的合同價格

施工總承包管理：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。

另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面有以下優(yōu)點：

（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。