考點：項目進度控制的組織措施

　　1.在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

　　2.進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

　　3.編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

　　4.進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

　?。?）會議的類型；

　?。?）各類會議的主持人及參加單位和人員；

　?。?）各類會議的召開時間；

　?。?）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

　　考點：項目進度控制的管理措施

　　1.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2.建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

　　（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；

　　（2）缺乏動態(tài)控制的觀念；

　?。?）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

　　3.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

　　4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，并比較分析工程物資的采購模式。

　　5.應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。

　　6.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，利于提高進度信息處理的效率等。

　　考點：項目進度控制的經(jīng)濟措施

　　1.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

　　2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。

　　3.應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃。

　　4.在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金。

　　考點：項目進度控制的技術(shù)措施

　　1.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　2.不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。

　　3.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。