一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的有關(guān)概念
1.概念
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
2.增值作用
3.工程項(xiàng)目策劃的過程,其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程,即通過知識(shí)的獲取,經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理,而形成新的知識(shí)。
4.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程,需要整合多方面專家的知識(shí)。
考點(diǎn):項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容
1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù):定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
2.策劃的基本內(nèi)容:7個(gè)方面
?。?)項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;
(2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證;
?。?)組織策劃;
其主要工作內(nèi)容包括:決策期的組織結(jié)構(gòu);決策期任務(wù)分工;決策期管理職能分工;決策期工作流程;實(shí)施期組織總體方案;項(xiàng)目編碼體系分析。
(4)管理策劃;
其主要工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案;生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案;生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。
?。?)合同策劃;
其主要工作內(nèi)容包括:決策期的合同結(jié)構(gòu);決策期的合同內(nèi)容和文本;實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。
(6)經(jīng)濟(jì)策劃;
?。?)技術(shù)策劃。
其主要工作內(nèi)容包括:技術(shù)方案分析和論證;關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。
- · 項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過(?。┦鬼?xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
- · 建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不超過( )天。
- · 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中,行使的管理權(quán)力是( )。
- · 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項(xiàng)目管理規(guī)劃包括( )。
- · 物資采購管理程序中,完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
- · 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017),下列項(xiàng)目總承包方的工作中,首先應(yīng)進(jìn)行的是( )。
- · 下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有( )。
- · 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法,正確的是( )。
- · 下列策劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是( )。