
一級建造師建設(shè)工程項目管理考點復(fù)習(xí):施工合同交底
考點:合同交底的含義
1.合同分析后,應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”。由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上,通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序,了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍,各種行為的法律后果等,避免執(zhí)行中的違約行為。
2.項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。
考點:合同交底的目的和任務(wù)
1.對合同的主要內(nèi)容達成一致理解;
2.將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人;
3.將工程項目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;
4.明確各項工作或各個工程的工期要求;
5.明確成本目標和消耗標準;
6.明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;
7.明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;
8.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;
9.明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。
