三、施工成本控制

　　施工成本的控制過程按管理程序分，可分為：施工項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　四、施工成本控制方法

　　1.價值工程法

　?。?）價值工程原理：V＝F/C

　　（2）提高價值的途徑有5條：

　　1）功能提高，成本不變；

　　2）功能不變，成本降低；

　　3）功能提高，成本降低；

　　4）降低輔助功能，大幅度降低成本；

　　5）功能大大提高，成本稍有提高。

　?。?）在尋找降低成本的途徑時，應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。

　　2.掙值法

　?。?）掙值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

　?。?）掙值法主要是運用三個費用值進行四個評價指標(biāo)的分析。

　　三個費用值分別是：

　?、僖淹瓿晒ぷ黝A(yù)算費用（BCWP）（掙得值）

　　②計劃完成工作預(yù)算費用（BCWS）（計劃值）

　?、垡淹瓿晒ぷ鲗嶋H費用（ACWP）（實際值）

　　四個評價指標(biāo)：

　?、儋M用偏差＝掙得值－實際值

　　結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負(fù)值時，表示項目運行超出預(yù)算費用。

　?、谶M度偏差＝掙得值－計劃值

　　結(jié)論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負(fù)值時，表示項目進度滯后。

　?、圪M用績效指數(shù)＝掙得值/實際值

　　費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預(yù)算費用。

　　④進度績效指數(shù)＝掙得值/計劃值

　　進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后。