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工作任務分工表編制程序
（1）對項目實施的各階段費用控制等管理任務進行詳細分解。
（2）在項目管理任務分解的基礎上明確項目經(jīng)理和費用控制等主管工作部門或主管人員的工作任務。
（3）編制工作任務分工表。
第七個考點：工作任務分工表的有關內(nèi)容
（1）明確項目經(jīng)理和主管工作部門（或主管人員）的工作任務。
（2）在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。
（3）業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
（4）工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。
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