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項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

1.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

2.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

3.應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

4.應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

（1）會議的類型；

（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；

（3）各類會議的召開時間；

（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

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