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施工成本的過程控制方法

（一）人工費的控制

1.實行“量價分離”控制人工費

2.人工費的影響因素

（1）社會平均工資水平

（2）生產(chǎn)消費指數(shù)

（3）勞動力市場供需變化

（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動

（5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量

3.控制人工費的方法

（1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額

（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平

（3）加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)

（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度

（二）材料費的控制

1.按照“量價分離”原則控制材料用量和材料價格。

2.材料用量的控制

（1）定額控制

（2）指標(biāo)控制：沒有消耗定額的材料

（3）計量控制

（4）包干控制：部分小型及零星材料

3.材料價格的控制

（1）材料價格主要由材料采購部門控制

（2）材料價格的組成：買價、運雜費、運輸中的合理損耗等

（三）施工機械施工費的控制

1.臺班數(shù)量

2.臺班單價

（四）施工分包費用的控制

●主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

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