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質(zhì)量風險識別

一、項目實施過程中常見的質(zhì)量風險

（一）從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險類型

1.自然風險

2.技術風險

3.管理風險

4.環(huán)境風險

（二）從風險損失責任承擔的角度，項目質(zhì)量風險可分為

1.業(yè)主方的風險

2.勘察設計方的風險

3.施工方的風險

4.監(jiān)理方的風險

注意：書上列舉的例子要能區(qū)分出屬于哪一種質(zhì)量風險。

二、質(zhì)量風險識別的方法

1.風險識別可按風險責任單位和項目實施階段分別進行。

2.步驟

（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構層次圖

（2）分析各種風險的促發(fā)因素

●分析方法：◆頭腦風暴法；◆專家調(diào)查（訪談）法；◆經(jīng)驗判斷法；◆因果分析圖法。

（3）將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告

●報告內(nèi)容：◆風險編號；◆風險種類；◆促發(fā)風險的因素；◆可能發(fā)生的風險事故的簡單描述以及風險承擔的責任方等。

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