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設備采購工作的階段劃分

設備采購工作以建立組織開始，經(jīng)采買、催交、檢驗，直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗為止，是項目管理的核心之一。通常將設備采購管理分為三個階段，即準備階段、實施階段和收尾階段。

（一）準備階段

主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。

2.需求分析、熟悉市場

（2）調(diào)查市場情況，重點調(diào)查原材料的供給情況、有類似設備的制造業(yè)績的廠商情況、潛在廠商的任務飽和度、類似設備的市場價格或計價方式、類似設備的加工周期、不同的運輸方式的費用情況等。

3.確定采購方式和策略

（1）對潛在供貨商的要求

1）能力調(diào)查。調(diào)查供貨商的技術水平；調(diào)查供貨商生產(chǎn)能力，了解供貨商的生產(chǎn)周期。

2）地理位置調(diào)查。調(diào)查潛在供貨商的分布，分析供貨商的地理位置、交通運輸對交貨期的影響程度。

（2）確定采購策略

即采用公開招標、邀請報價還是單獨合同談判的方式進行采購。

（二）實施階段

主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取?/p>

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