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項目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。

2.項目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤哼M行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；編制質(zhì)量計劃；實施質(zhì)量計劃；總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。

3.質(zhì)量計劃可作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需的過程、文件和資源；產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準(zhǔn)則；記錄的要求；所采取的措施。

4.項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理，并應(yīng)將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復(fù)查。

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