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    贏得值（掙值）法-二級建造師管理考點

    2020-02-27 15:36 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學習，小編為大家整理了二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些考點，希望對考生們有所幫助。

    贏得值（掙值）法

    一、參數(shù)及指標名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的三個基本參數(shù)

    已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

    計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

    已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

    二、四個基本指標

    1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實際費用=已完工程量×(預算單價-實際單價)

    (1)CV為負值時，即表示項目運行超出預算值;

    (2)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

    2.進度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(已完工程量-計劃工程量)×預算單價

    (1)SV為負值時，表示進度延誤;

    (2)SV為正值時，表示進度提前。

    3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

    (1)CPI小于1時，表示超支;

    (2)CPI大于1時，表示節(jié)支。

    4.進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

    (1)SPI小于1時，表示進度延誤;

    (2)SPI大于1時，表示進度提前。

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