在二級建造師備考中，各考點的歸納總結(jié)可以起到關鍵性的作用，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點與考點，希望對考生們有所幫助。

建設工程項目總進度目標

一、建設工程項目的總進度目標的內(nèi)涵

■總進度目標（整個項目的）

確定時間：在項目決策階段項目定義時確定的

控制時間：在項目實施階段對項目的目標進行控制

總進度目標的控制：業(yè)主方（項目總包）的管理任務

總進度：設計前準備、設計、招標、施工前準備、施工和安裝、采購、動用前準備

二、建設工程項目總進度目標的論證

■在進行建設工程項目總進度控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

■總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

總進度綱要的主要內(nèi)容：

（1）項目實施的總體部署；

（2）總進度規(guī)劃；

（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；

（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)

進度計劃系統(tǒng)的類型

■項目參建各方進度控制的目標和時間范疇并不相同。

■進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：

（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。不能實現(xiàn)需調(diào)整。

（2）搜資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；

（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

進度控制，在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。