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    2020年二級建造師必考知識點:動態(tài)控制方法

    2020-04-26 16:46 來源:建設工程教育網
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      2020年二級建造師備考進行中,為了幫助考生更加有針對性地進行復習,建設工程教育網輔導老師整理了2020年二級建造師考試《建設工程施工管理》必考知識點,供大家復習參考。

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    二級建造師考試知識點

      知識點8:動態(tài)控制方法

      一、項目目標動態(tài)控制的準備工作:將對項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。

      二、在項目實施過程中,對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:

      1.收集項目目標的實際值;

      2.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

      3.通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

      三、如有必要,進行項目目標的調整,目標調整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數據處理。當項目的規(guī)模比較大時,數據處理的量就相當可觀。

      四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

      五、組織措施調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;經濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等;技術措施調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

      其中,組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先應分析其組織方面存在的問題。

    精選習題

      1.關于項目目標動態(tài)控制的說法,錯誤的是(?。?/p>

      A.動態(tài)控制首先應將目標分解,制定目標控制的計劃值

      B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

      C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

      D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

      【答案】D

      【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。通過施工進度計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏,如有必要,進行項目目標的調整,目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

      2.為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制,在確定了項目目標計劃值后的施工過程中,首先應做的是(?。?/p>

      A.收集工程進度的實際值

      B.調整項目目標

      C.采取糾偏措施進行糾偏

      D.比較項目目標的實際值與計劃值

      【答案】A

      【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。動態(tài)控制工作程序為:(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作:將對項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。(2)在項目實施過程中,對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要,進行項目目標的調整,目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

      3.“調整設計、改進施工方法和改變施工機具”屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的(?。?/p>

      A.組織措施

      B.管理措施

      C.經濟措施

      D.技術措施

      【答案】D

      【解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施?!罢{整設計、改進施工方法和改變施工機具”屬于設計、施工技術的原因影響項目目標實現所采取的糾偏措施。

      4.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,調整管理職能分工屬于( )

      A.組織措施

      B.管理措施

      C.經濟措施

      D.技術措施

      【答案】A

      【解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

      5.某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理,將項目目標進行了分解,那么在項目目標實施過程中,首先應進行的工作是(?。?/p>

      A.確定目標控制的計劃值

      B.定期比較目標計劃值與實際值

      C.分析比較結果,采取糾偏措施

      D.收集目標的實際完成值

      【答案】D

      【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。根據目標動態(tài)控制原理,項目目標動態(tài)控制的工作程序是:(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作:將對項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值;(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制,包括:1)收集項目目標的實際值;2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

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