項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法
一、動(dòng)態(tài)控制原理
二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
| 組織措施 | 如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員 【記憶】人、分工、組織、流程 |
| 管理措施 （合同措施） | 如：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理 |
| 經(jīng)濟(jì)措施 | 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需資金 |
| 技術(shù)措施 | 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具 |
【回顧】系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
①組織因素：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。(充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用)
?、谌说囊蛩兀喊ü芾砣藛T和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。
?、鄯椒ㄅc工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制
動(dòng)態(tài)控制的核心：比較、糾偏(同時(shí)存在)
為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事先分析，采取措施。
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