綜合成本的分析方法

　　(一)分部分項(xiàng)工程成本分析(已完、基礎(chǔ))

　　1.施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。

　　2.“三算”對(duì)比：

　　■預(yù)算成本(來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本)(魚目食)

　　■目標(biāo)成本(來自施工預(yù)算)

　　■實(shí)際成本(來自施工任務(wù)的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、實(shí)耗材料)

　　3.分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約的途徑。

　　4.對(duì)于主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

　　(二)月(季)度成本分析(定期、經(jīng)常性的)

　　1.通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　2.如果屬于“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。(不開源僅節(jié)流)

　　3.通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對(duì)成本的影響。

　　4.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。

　　(三)年度成本分析

　　1.企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

　　2.依據(jù)年度成本報(bào)表。

　　3.重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(四)竣工成本的綜合分析

　　以各單位工程竣工成本分析的資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目管理層的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。

　　包括三個(gè)方面：

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　?、谥饕Y源節(jié)超對(duì)比分析;

　?、壑饕夹g(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。