工程網(wǎng)絡計劃編制是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它能夠有效地幫助項目經(jīng)理和團隊成員理解項目的進度安排、資源分配以及關鍵路徑。以下是編制工程網(wǎng)絡計劃的基本步驟：

1.任務分解：首先需要將整個工程項目按照功能或階段進行細分，形成一個清晰的任務列表。這一步驟被稱為工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS），它是后續(xù)所有工作的基礎。

2.確定活動之間的邏輯關系：分析各個工作任務之間存在的先后順序和依賴性，確定哪些任務可以并行，哪些必須依次完成。這些邏輯關系通常包括完成-開始(FS)、完成-完成(FF)、開始-開始(SS)和開始-完成(SF)四種類型。

3.估計活動持續(xù)時間：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜遗袛鄬γ總€工作任務的執(zhí)行時長做出合理估算，并考慮可能存在的不確定性因素，如天氣變化等。

4.繪制網(wǎng)絡圖：使用專業(yè)軟件或者手工繪制工程進度計劃圖，將所有任務及其之間的邏輯關系用節(jié)點和箭線表示出來。常見的網(wǎng)絡圖有甘特圖、單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖等。

5.計算時間參數(shù)：通過計算各項工作的最早開始時間和最晚結束時間來確定項目的總工期，并找出關鍵路徑，即那些沒有浮動時間的任務序列。

6.優(yōu)化調(diào)整：根據(jù)實際情況對網(wǎng)絡計劃進行必要的修改與優(yōu)化，比如重新安排工作順序、增加資源投入等手段以縮短項目周期或降低風險。

7.編制正式的工程進度計劃文件：將最終確定的網(wǎng)絡圖及相關說明文檔整理成冊，作為指導施工的重要依據(jù)。

以上就是編制工程網(wǎng)絡計劃的基本步驟，在實際操作過程中可能還需要結合項目的具體特點做相應的調(diào)整。