項(xiàng)目管理FIDIC條款對于項(xiàng)目管理的各方面規(guī)定得非常詳細(xì)、具體，包括了國際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的所有方面，是可操作性非常強(qiáng)的一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)。FIDIC條款反映了當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對施工階段進(jìn)行管理的國際最高水平。各施工單位的主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使自己主管的施工處、企管辦、計劃處、財務(wù)處、物資處、設(shè)備處、安質(zhì)處等職能處，盡快適應(yīng)FIDIC條款管理模式，配合業(yè)主（工程師）完成項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目管理就是利用有關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

　　以工程師代表業(yè)主單位對建設(shè)項(xiàng)目管理的角度看對FIDIC條款項(xiàng)目的管理。

　　國內(nèi)習(xí)慣和國際慣例：我國項(xiàng)目業(yè)主單位一般都要建立項(xiàng)目管理班子，制訂系統(tǒng)而周密的管理計劃，對項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量、資源、風(fēng)險、環(huán)境、項(xiàng)目管理班子自身建設(shè)等多方面進(jìn)行全方位的管理。而國際慣例是：業(yè)主單位將項(xiàng)目施工階段的絕大部分日常管理職責(zé)交給了工程師。理由有：1.業(yè)主擁有具有足夠必要經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員；2.當(dāng)業(yè)主與承包商發(fā)生分歧時，工程師可在中間公正行事；3）工程師一般都參加了工程設(shè)計、可研、規(guī)劃因此是解決諸如詳細(xì)設(shè)計、對技術(shù)的解釋、工程師測量和估價以及相關(guān)索賠所有爭端的解決。