一、多個品牌企業(yè)均開辟子品牌擴充產(chǎn)業(yè)鏈往往先選擇開辟子品牌，在集成吊頂行業(yè)內，實行多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)屢見不鮮。博洛尼已經(jīng)完成了旗下科寶、博洛尼、鈦馬赫及九朝會的多品牌戰(zhàn)略，百強也完善了板式及實木的歐福萊和新羅馬的品牌，圣象地板則成立了獨立的壁紙品牌瑞寶，金達燈飾與世界水晶制造商施華洛世奇聯(lián)手打造子品牌金達·維沙華……其目的均為占領更大領域的消費群體。有專家表示，實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風險，采用多品牌戰(zhàn)略的多為快速消費品行業(yè)，但伴隨著家居行業(yè)的成熟，相當具有實力的品牌開始經(jīng)營第二或多個全新品牌。進入2010年，市場的總體需求依然存在而且可能保持增長，企業(yè)除了在技術上會做進一步的創(chuàng)新外，還將注重產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

　　二、打通產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)上下游“打通產(chǎn)業(yè)鏈”是業(yè)內非常熱衷討論的一個話題。集成吊頂行業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)鏈擴張，在經(jīng)濟危機時期，有的上下游企業(yè)相互抱團取暖，有的則干脆踢開供應商，進行自產(chǎn)，因為如果能夠將上下游兩塊產(chǎn)業(yè)鏈條整合起來，就能有效的控制成本，提高企業(yè)生存能力。而有些家居企業(yè)走多元化道路，并不是真的要做出名牌效應，而是出于戰(zhàn)略的延伸。

　　三、傳統(tǒng)制造型企業(yè)向服務型企業(yè)轉型通過對諸多集成吊頂業(yè)內精英人士的采訪得知，業(yè)內已經(jīng)將企業(yè)向服務型轉型作為未來行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。傳統(tǒng)的制造企業(yè)向服務型企業(yè)轉型，被業(yè)內人士認為是經(jīng)濟低迷時期非常重要的戰(zhàn)略。以前專做設計生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)逐步探向消費者中間，并對消費者做直接的面對面的服務，目的是通過服務的比拼，使得在經(jīng)濟并不景氣的當下，老百姓對于消費更為謹慎和理智的時候，還能享受到來自企業(yè)的超值的服務，這對于企業(yè)品牌的維護以及消費者口碑的建立都是大有裨益的。這也是企業(yè)經(jīng)營者即使頂著利潤下降的壓力也要大幅讓利給消費者，甚至加大投入建設一個完善的服務體系的原因。由此可見，集成吊頂行業(yè)在渡過經(jīng)濟危機的這段時間后，將會以服務為支點，實現(xiàn)下一步的跨越。

　　可以預見在集成吊頂業(yè)內，對服務的倚重會越來越多，集成吊頂行業(yè)從拼設計、生產(chǎn)、質量已經(jīng)全面轉向“軟實力”的競爭，這種軟實力不僅包括服務體系在企業(yè)結構中的比重擴大，也包括在經(jīng)濟蕭條時期人力資源的儲備、經(jīng)營思路的拓寬等等。集成吊頂行業(yè)厲兵秣馬，終將在軟實力上尋找到突破口。因此，集成吊頂企業(yè)不僅要具有競爭力的硬件設施與過硬的產(chǎn)品質量，也要在企業(yè)“軟實力”上下足功夫才能在如此激烈的市場環(huán)境中獨樹一幟。