二級建造師備考已經緊鑼密鼓的開始啦，看到那一本比一本厚的書你是不是頭疼覺得壓力山大了呢？是不是剛剛立好的小目標馬上就要動搖了呢？不要擔心建設工程教育網為您準備了一劑名為“二建口訣”的良藥，讓你備考神清氣爽！有了這個心法口訣真的不一樣了，不僅節(jié)省了好大一部分時間，而且有趣好記，再也不用擔心小目標說破滅就破滅了?。?！

在施工管理中有一個最基本的方法論叫做“組織論”，如果你真的認為最基本的方法論是組織論那就大錯特錯了，組織論是我們施工管理乃至項目管理的基礎母學科，方法論應該是動態(tài)控制才對。所以大家一定要注意這個問題。

今天我們談一個大家普遍的誤解，在質量管理的過程中我們引進了一個先進的質量控制手段叫做戴明環(huán)（其實就是PDCA），很多同學總是慣性的認為PDCA就等同于動態(tài)控制，其實這個理解是不正確的。

PDCA是在動態(tài)控制的基礎上進行升華優(yōu)化得到的一種更先進的手段。

那么兩者之間有什么不同呢？首先項目的動態(tài)控制是一種有限的循環(huán)過程，而PDCA則可以無限的循環(huán)下去。其道理很簡單，我們進行動態(tài)控制時是以項目為對象，而項目則應滿足業(yè)主提出的要求。所以我們進行動態(tài)控制時只要能夠達到項目也就是業(yè)主所規(guī)定的目標就不必繼續(xù)運作下去了，不然業(yè)主只給你100萬，你無限的優(yōu)化項目花了200萬，業(yè)主可不會給你報銷的喲！而質量的PDCA循環(huán)則是為了提高企業(yè)質量，衡量質量的根本是顧客的需求，那么問題來了，顧客的需求到底是多少？這個我們是沒有辦法確定的，人這種生物很奇怪，不知滿足是人的天性，今天你要iPhone5，明天就要iPhone6，也許后天就要iPhone60。正是由于這種無止境的需求，我們只有無限的進行質量的PDCA循環(huán)才能更好的達到顧客的未知需求。

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