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　　施工總承包管理模式(2014、2015、2016、2017年考點)

　　一、施工總承包管理模式的含義

　　1.含義：業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。

　　2.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，可以參加這一部分施工的投標，通過競爭取得任務(wù)。

　　二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

　　1.工作開展程序不同

　　施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

　　2.合同關(guān)系不同

　　施工總承包管理模式的合同關(guān)系：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同、由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。在國內(nèi)，也有業(yè)主、施工總承包管理單位和分包單位共同簽訂的形式。

　　3.對分包單位的選擇和認可

　　在施工總承包模式中，業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工單位選擇，由業(yè)主認可。而施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

　　4.施工總承包管理的合同價格

　　施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：

　　(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);

　　(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

　　(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;

　　(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);

　　(5)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。

　　三、施工總承包管理模式的特點

　　1.費用控制

　　(1)某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標;

　　(2)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。

　　2.進度控制

　　施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。

　　3.質(zhì)量控制

　　(1)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行;

　　(2)對分包單位來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

　　4.合同管理

　　所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

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