現(xiàn)在2019年二級建造師考試備考戰(zhàn)役打響了，目前這個階段，現(xiàn)在來說，考生應要重視起來基礎(chǔ)知識的把握和累積，對自己的備考制定合理的規(guī)劃。本文建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家分享2019年二建《市政實務》知識點：市政公用工程項目施工管理，希望對各位考生有所幫助。

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　　1、目標成本責任制內(nèi)容的關(guān)鍵：將目標落實到人。

　　2、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容：

　?、賵髢r準確;

　?、诩皶r結(jié)算(平時);

　?、奂皶r索賠。

　　3、材料人員的管理責任內(nèi)容：買、運、驗、存、用、回收。

　　4、機械設(shè)備人員的管理責任內(nèi)容：

　?、俑鶕?jù)方案選機械;

　?、谂浜虾怂阕龊谜叟f、攤銷分析。

　　5、工程技術(shù)人員的管理責任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置。

　　(1)合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

　　(2)根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路;

　　(3)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

　　6、行政管理人員的管理責任內(nèi)容。

　　7、財務成本人員的管理責任內(nèi)容。

　　8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制。

　　目標成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務。

　　9、項目目標成本計劃編制的依據(jù)：

　?、?合同、招投標文件;

　?、?組織設(shè)計;

　?、?總體布置即實施方案;

　?、?設(shè)備的市場價格。

　　10、目標成本計劃編制的步驟：

　　工程量復核表-工程單價分析表-兩算對比表-其他直接成本和間接成本表。

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