二建考試機(jī)電工程高頻考點:采購階段項目管理的任務(wù)
二建考試機(jī)電工程高頻考點:采購階段項目管理的任務(wù),二建考試機(jī)電工程涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進(jìn)行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天為大家介紹的是二建考試機(jī)電工程高頻考點:采購階段項目管理的任務(wù),希望對各位有所幫助。
1H420013 采購階段項目管理的任務(wù)
一、機(jī)電工程項目采購的類型
1.按采購內(nèi)容可分為工程采購、貨物采購與服務(wù)采購三種類型。
2.按采購方式可分為招標(biāo)采購、直接采購和詢價采購三種類型。
(1)招標(biāo)采購方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。
(2)直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源、為使采購的部件與原有設(shè)備配套而新增購的貨物、負(fù)責(zé)工藝設(shè)計者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下(如搶修)為了避免時間延誤而造成花費更多資金的貨物、無法進(jìn)行質(zhì)量和價格等比較的貨物采購。
(3)詢價采購方式適用于現(xiàn)貨價值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購。通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進(jìn)行采購。
三、貨物采購策劃與采購計劃
1.在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃,在初步設(shè)計階段應(yīng)制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。
2.貨物采購計劃要與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接,處理好他們間的接口管理關(guān)系。應(yīng)分析市場現(xiàn)狀,通過供貨能力、所購設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時間,綜合確定采購批量以及供貨的最佳時機(jī),使貨物供給與施工進(jìn)度安排恰當(dāng)?shù)臅r間提前量。
3.安排采購計劃,要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊。
四、采購合同的管理
1.材料采購合同的管理
材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括:產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。
2.設(shè)備采購合同的管理
(1)采購合同的訂立,雙方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)具體訂購的設(shè)備特點和要求,約定合同的內(nèi)容,包括合同中詞語定義、合同標(biāo)的、供貨范圍、合同價格、付款方式、交貨和運輸、包裝與標(biāo)記、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗、安裝和調(diào)試、試運和驗收、保證與索賠、保險、稅費、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等,都有明確的約定。
(3)設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括:到貨檢驗、損害、缺陷、缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運行服務(wù)等。
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