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　　知識點：項目管理“三項”制度

　　項目法人責任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制。

　　一、項目法人責任制

　　項目法人是項目建設(shè)的活動主體，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進度、資金管理和生產(chǎn)安全負總責，并對項目主管部門負責。

　　三、建設(shè)監(jiān)理制

　　水利工程建設(shè)監(jiān)理：水利工程施工監(jiān)理、水土保持工程施工監(jiān)理、機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理、水工程建設(shè)環(huán)境保護監(jiān)理。

　　總投資200萬元以上且符合下列條件之一的水利建設(shè)項目，必須實行建設(shè)監(jiān)理：

　　(1)關(guān)系社會公共利益或者公共安全的;

　　(2)使用國有資金投資或國家融資的;

　　(3)使用外國政府或國際組織貸款、援助資金的。

　　合同類別

　　建設(shè)工程合同：勘察、設(shè)計、施工合同。

　　委托合同：監(jiān)理合同。

　　買賣合同：物資采購合同。

　　四、代建制

　　1.近3年在承接的各類建設(shè)項目中發(fā)生過較大以上質(zhì)量、安全責任事故或者有其他嚴重違法、違紀和違約等不良行為記錄的單位不得承擔項目代建業(yè)務(wù)。

　　2.擬實施代建制項目應(yīng)在可行性研究報告中提出實施代建制管理方案，經(jīng)批復后在施工準備前選定代建單位。

　　3.代建單位不得將所承擔項目代建工作轉(zhuǎn)包或分包。

　　五、政府和社會資本合作(PPP制)

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