2019年二級(jí)建造師考試備考開(kāi)始了，2019年二級(jí)建造師考試報(bào)名接近尾聲了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年二級(jí)建造師考試，今天建設(shè)工程教育網(wǎng)特此為大家整理了二級(jí)建造師施工管理知識(shí)點(diǎn)11：管理職能分工和工作流程組織，希望對(duì)各位有所幫助。

　　知識(shí)點(diǎn)11：管理職能分工和工作流程組織

　　【考頻指數(shù)】★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、管理職能

　　1.提出問(wèn)題;

　　2.籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

　　3.決策;

　　4.執(zhí)行;

　　5.檢查。

　　二、管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　三、我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。

　　四、項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。

　　五、工作流程組織

　　1.管理工作流程組織：如投資控制等流程。

　　2.信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

　　3.物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程等。

　　六、項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　七、工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。

　　【速記點(diǎn)評(píng)】重點(diǎn)掌握管理職能的程序和工作流程組織的分類。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來(lái)的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對(duì)上述方案進(jìn)行分析比較，該項(xiàng)工作屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

　　A.提出問(wèn)題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.執(zhí)行

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。題干內(nèi)容屬于管理職能中的“籌劃”。

　　2.某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于(　)。

　　A.信息處理工作流程組織

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.管理工作流程組織

　　D.施工作業(yè)流程組織

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。其中管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程。

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