二級建造師施工合同管理知識點18:施工合同的跟蹤與控制
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知識點18:施工合同的跟蹤與控制
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點精講】
1.施工合同跟蹤:合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外,還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解,如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
2.合同跟蹤的對象:工程施工的質(zhì)量,包括材料、構件、制品和設備等的質(zhì)量,以及施工或安裝質(zhì)量,是否符合合同要求等;工程進度,是否在預定期限內(nèi)施工,工期有無延長,延長的原因是什么等;工程數(shù)量,是否按合同要求完成全部施工任務,有無合同規(guī)定以外的施工任務等;成本的增加和減少。
3.對專業(yè)分包人的工作和負責的工程,總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責任,并承擔由此造成的損失,所以專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中,防止因分包人工程管理失誤而影響全局。
4.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面:產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析:最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求等);承包商將承擔什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。
5.根據(jù)合同實施偏差分析的結果,承包商應該采取相應的調(diào)整措施,調(diào)整措施可以分為
(1)組織措施,如增加人員投入、調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等;
(2)技術措施,如變更技術方案,采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟措施,如增加投入,采取經(jīng)濟激勵措施等;
(4)合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
【速記點評】合同實施的偏差分析和偏差處理是重要考點,需重點記憶和掌握。
【經(jīng)典例題】
1.對專業(yè)分包人的工作和負責的工程,( )負有協(xié)調(diào)和管理的責任,并承擔由此造成的損失。
A.發(fā)包商
B.總承包商
C.監(jiān)理工程師
D.規(guī)劃行政部門
【答案】B
【解析】本題考查的是施工合同跟蹤。對專業(yè)分包人的工作和負責的工程,總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責任,并承擔由此造成的損失,所以專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中,防止因分包人工程管理失誤而影響全局。
2.施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括,產(chǎn)生合同偏差的原因分析,合同實施偏差的責任分析以及( )。
A.不同項目合同偏差的對比
B.偏差的跟蹤情況分析
C.合同實施趨勢分析
D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析
【答案】C
【解析】本題考查的是合同實施的偏差分析和處理。合同實施偏差分析的內(nèi)容包括:產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析。
3.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差,經(jīng)過偏差分析后,承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于( )。
A.組織措施
B.技術措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
【答案】A
【解析】本題考查的是合同實施的偏差分析和處理。選項A,組織措施是指如增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計劃等,因此符合題干要求;其他三類措施含義為:(1)技術措施:如變更技術方案,采用新的高效率的施工方案等;(2)經(jīng)濟措施:如增加投入,采取經(jīng)濟激勵措施等;(3)合同措施:如進行合同變更、簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
4.出現(xiàn)合同實施偏差,承包商采取的調(diào)整措施可以分為( )。
A.組織措施
B.技術措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟措施
E.管理措施
【答案】ABCD
【解析】本題考查的是合同實施的偏差分析和處理。根據(jù)合同實施偏差分析的結果,承包商應該采取相應的調(diào)整措施,調(diào)整措施可以分為:組織措施,技術措施,經(jīng)濟措施,合同措施。
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