二級建造師市政工程知識點11:施工組織設(shè)計編制注意事項
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知識點11:施工組織設(shè)計編制注意事項
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點精講】
一、基本規(guī)定
(一)施工組織設(shè)計、施工方案的審批
1.施工組織設(shè)計可根據(jù)需要分階段審批;施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人審批加蓋企業(yè)公章。
2.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批。重點、難點分部(分項)工程的施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批;由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程,施工方案應(yīng)由專業(yè)承包單位的技術(shù)負責人審批,并由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。
(二)施工組織設(shè)計的動態(tài)管理
1.施工組織設(shè)計應(yīng)及時修改或補充的情況:(1)工程設(shè)計有重大變更;(2)主要施工資源配置有重大調(diào)整;(3)施工環(huán)境有重大改變。
2.經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)按審批權(quán)限重新履行審批程序。
3.具備條件的施工企業(yè)可采用信息化手段對施工組織設(shè)計進行動態(tài)管理。
二、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容
工程概況;施工總體部署;施工現(xiàn)場平面布置;施工準備;施工技術(shù)方案;
主要施工保證措施:進度保證措施、質(zhì)量保證措施、安全管理措施、環(huán)境保護及文明施工管理措施、成本控制措施、季節(jié)性施工保證措施、交通組織措施、構(gòu)(建)筑物及文物保護措施;應(yīng)急措施。
三、編制方法與程序
掌握設(shè)計意圖和確認現(xiàn)場條件;計算工程量和計劃施工進度;確定施工技術(shù)方案;計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃;平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃;繪制施工平面布置圖;確定施工質(zhì)量保證體系和組織保證措施;確定施工安全保證體系和組織保證措施;確定施工環(huán)境保護體系和組織保證措施;其他有關(guān)方面措施。
【速記點評】施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人(項目經(jīng)理)主持編制。
【經(jīng)典例題】
1.施工方案應(yīng)由( )審批。
A.項目技術(shù)負責人
B.項目負責人
C.企業(yè)技術(shù)負責人
D.企業(yè)負責人
【答案】A
【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計編制注意事項。施工方案由項目技術(shù)負責人審批。
2.施工準備中的技術(shù)準備包括( )。
A.技術(shù)資料準備
B.臨時設(shè)施安排與計劃
C.工程測量方案
D.資金使用計劃
E.籌資計劃
【答案】AC
【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計編制注意事項。技術(shù)準備包括技術(shù)資料準備及工程測量方案。
3.施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括( )。
A.施工總體部署
B.現(xiàn)場平面布置
C.主要施工保證措施
D.施工技術(shù)方案
E.物資保證措施
【答案】ABCD
【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計編制注意事項。施工組織設(shè)計包括:工程概況、施工總體部署、施工現(xiàn)場平面布置、施工準備、施工技術(shù)方案、主要施工保證措施。
4.背景資料:
某工程公司中標承包某城市道路施工項目,工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時間,該公司很快組成項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理完成了臨建,對施工現(xiàn)場實施封閉。監(jiān)理工程師尚未到場,項目部拿到設(shè)計單位提供的設(shè)計施工圖決定立即開始施工。開工后項目部組織人員編制了施工組織設(shè)計,其內(nèi)容包括工程概況、施工技術(shù)方案、主要施工保證措施等幾個方面。編制完成后報上級審批,但上級退回要求補充完善。
整個項目實施順利,在竣工驗收前有關(guān)部門對工程檔案資料進行預(yù)驗收時,發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補填許多施工過程文件,且施工技術(shù)文件不完整。
【問題】
1.指出施工組織設(shè)計應(yīng)完善的內(nèi)容。
2.項目部開工前準備工作存在哪些錯誤?
3.封閉后的施工現(xiàn)場出入口處,按常規(guī)應(yīng)設(shè)立哪些告示牌?
4.指出施工技術(shù)文件的編制過程中存在的問題?寫出除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成。
【答案】
1.應(yīng)完善的內(nèi)容包括(1)施工平面布置圖;(2)施工總體部署;(3)施工準備。
2.存在的錯誤為:(1)監(jiān)理工程師未進場;(2)沒有進行設(shè)計交底和圖紙會審;(3)沒有經(jīng)現(xiàn)場踏勘、調(diào)研在開工前編制施工組織設(shè)計并辦完審批手續(xù);(4)沒有獲得開工令。
3.應(yīng)設(shè)立“五牌一圖”。五牌:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)(無重大事故)牌、文明施工牌。一圖:施工現(xiàn)場總平面圖。
4.施工技術(shù)文件的編制過程中的問題為項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件,且施工技術(shù)文件不完整。
除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外,施工技術(shù)文件還應(yīng)有(1)施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底記錄;(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證;出廠檢(試)驗報告及復(fù)試報告;(3)施工檢(試)驗報告;(4)施工記錄;(5)測量復(fù)檢及預(yù)驗記錄;(6)隱蔽工程檢查驗收記錄;(7)工程質(zhì)量檢驗評定資料;(8)功能性試驗記錄;(9)質(zhì)量事故報告及處理記錄;(10)設(shè)計變更通知單、洽商記錄。
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