二級建造師組織結(jié)構(gòu)考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式

2019-04-12 15:18 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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　　二級建造師組織結(jié)構(gòu)考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點、知識點苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對考點、知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師組織結(jié)構(gòu)考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式，希望對你有所幫助。

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　　2Z101022　組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　1.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。

　　2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應(yīng)用

常用組織結(jié)構(gòu)模式	特點及其應(yīng)用
職能組織結(jié)構(gòu)	有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運(yùn)行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高
線性組織結(jié)構(gòu)	每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的。國際上常用該模式。在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難
矩陣組織結(jié)構(gòu)	在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間；縱向工作部門如計劃管理、技術(shù)管理、合同管理等，橫向工作部門可以為項目部矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。每一項縱向和橫向交匯的工作，指令源有兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式

　　3.常用組織結(jié)構(gòu)模式示例

　　(1)職能制組織結(jié)構(gòu)示例：

二級建造師組織結(jié)構(gòu)考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　(2)線性組織結(jié)構(gòu)示例：

　　(3)矩陣制組織結(jié)構(gòu)示例：

　　上圖中縱向工作部門為職能部門，橫向工作部門為項目部。

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