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2019年二級建造師 臨考速成

　　2Z101042　掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用(P30～31)

　　1.運用動態(tài)控制原理控制施工進度。

　　步驟同前述的――項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。

　　進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進度。

　　2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本

　　步驟同前述的――項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

　　施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

　　①工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較;

　?、诠こ毯贤瑑r與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較;

　?、凼┕こ杀疽?guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;

　?、芄こ毯贤瑑r與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;

　?、莨こ毯贤瑑r與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

　　施工成本的計劃值和實際值是相對的。

　　3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

　　(1)步驟同前述的――項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序;

　　(2)質(zhì)量目標(biāo)包括的內(nèi)容：各分部分項工程的施工質(zhì)量;材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

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