問(wèn)：施工總承包方和施工總承包管理方有什么區(qū)別？

答：施工總承包管理方是施工總承包方的上級(jí)機(jī)構(gòu)。例如：有N個(gè)大型施工項(xiàng)目，由每一個(gè)具體施工總承包方負(fù)責(zé)完成自己承包的施工項(xiàng)目，包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、資金使用等都要用文字、表格、圖片的形式向施工總承包管理方匯報(bào)批準(zhǔn)，才能實(shí)施。施工總承包管理方負(fù)責(zé)管理這N個(gè)項(xiàng)目的施工總控制。施工總承包管理方一般由投資方、政府機(jī)構(gòu)或投資方組織的專業(yè)技術(shù)、管理人員組成；施工總承包方由施工各企業(yè)組成。

施工總承包方：主要承擔(dān)施工任務(wù)，可以將專業(yè)工程分包以及勞務(wù)作業(yè)分包，負(fù)責(zé)所有分包單位的管理與協(xié)調(diào)，業(yè)主只需要對(duì)總承包單位進(jìn)行互動(dòng)。必須在所有的施工圖都設(shè)計(jì)完成后方可招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)，總承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高。

施工總承包管理方：主要進(jìn)行分包單位的管理與協(xié)調(diào)，由業(yè)主進(jìn)行分包合同管理，原則上不承擔(dān)施工任務(wù)，如想承擔(dān)，則通過(guò)招標(biāo)獲取施工任務(wù)，原則上只賺取管理費(fèi)，完成一部分施工圖便可進(jìn)行招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期。