問：工程上的風險管理和安全管理到底有什么區(qū)別？

　　答：這是兩個不同的概念。工程項目風險管理的定義：

　　工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。工程項目企業(yè)面臨的風險有以下幾個方面：

　　1、合同風險：簽訂的合同能否按時完成，相關(guān)的質(zhì)量是否能達到要求；

　　2、稅務風險：工程項目主要包括營業(yè)稅，城市建設維護稅，教育費附加，印花稅，個人所得稅等；

　　3、資金風險：項目的資金鏈是否能滿足生產(chǎn)的需要，怎么能維護好資金鏈；

　　4、成本風險：發(fā)生的成本如何在可控范圍之內(nèi)，怎么將成本最小化；

　　5、政治風險：項目所使用的法律規(guī)范和當時的政策對成本的影響工程安全管理是指工程施工的按全管理，包括一下內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理、文明施工、安全教育、事故管理、職業(yè)衛(wèi)生、安全用電、施工操作安全技術(shù)、垂直運輸機械、施工機具、特種作業(yè)安全、高處作業(yè)安全、施工現(xiàn)場防火、安全生產(chǎn)管理文件編寫、建筑施工傷亡事故防治等。