【質(zhì)量管理】主題二:施工材料質(zhì)量控制
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實(shí)務(wù)的案例作答技巧——車(chē)道山前必有路,有路必有車(chē)輪話【質(zhì)量管理】主題二
【主題二:施工材料質(zhì)量控制】
哪里不會(huì)點(diǎn)哪里:【主題一:施工質(zhì)量計(jì)劃和記錄管理】
寫(xiě)在前面:施工生產(chǎn)五要素為人機(jī)料法環(huán)。其中材料是至關(guān)重要的部分,每一個(gè)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)中,其中50~55%的部分是材料費(fèi)。所以,材料的控制,不僅僅影響到工程質(zhì)量,還會(huì)影響到工程的成本。材料質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)有三個(gè),分別是材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)、過(guò)程保管及使用。下面關(guān)于這三個(gè)環(huán)節(jié)的控制,車(chē)轱轆話走起。
1.提問(wèn):【如何控制XXX工程的材料采購(gòu)】?(或者看到“材料采購(gòu)”就這么答)
首先,采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)符合合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量,并且與工程進(jìn)度、安全、環(huán)境相適應(yīng)。
其次,材料采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循下列程序:
(1)明確采購(gòu)要求、分工及責(zé)任(任務(wù)分解);
(2)采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃(計(jì)劃類車(chē)轱轆話);
(3)市場(chǎng)調(diào)查,甄別供應(yīng)商;
(4)謹(jǐn)慎簽訂采購(gòu)合同(謹(jǐn)慎在材料質(zhì)量和成本兩方面);
(5)明確不合格材料的處理方式(降級(jí)使用或者退貨);
(6)采購(gòu)資料整理(為后期索賠提供證據(jù))。
2.提問(wèn):【XXX工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)(復(fù)驗(yàn))】?
(1)材料應(yīng)當(dāng)與合格證一同進(jìn)場(chǎng),有合格證的前提下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證,并記錄全過(guò)程。質(zhì)量驗(yàn)證包括材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見(jiàn)證取樣。驗(yàn)證結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批備案。
記憶場(chǎng)景,你去超市購(gòu)買(mǎi)一包方便面,首先需要看是否在保質(zhì)期,也就是合格證要有;其次,需要檢查方便面的外觀是否有破損,口味是否是你需要的,一包面的面餅質(zhì)量是否滿足你飯量的需求;然后就是回家后的試吃,也就是見(jiàn)證取樣,看看到底好不好吃,合不合格。最后,不論是否滿足你的口味,你都需要告知你媳婦(監(jiān)理)。如果口味滿足要求,下次繼續(xù)滿,如果不滿足,下次不要再買(mǎi)這個(gè)口味的。
(2)不能通過(guò)驗(yàn)證禁止直接使用,協(xié)商后降級(jí)使用或者題退貨任選其一。切不可以次充好,偷工減料。
(3)誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。施工單位采購(gòu)的材料不滿足要求,建設(shè)單位打施工單位板子(工期費(fèi)用索賠),施工單位打材料供應(yīng)商板子;甲供材不合格,施工單位打建設(shè)單位板子,建設(shè)單位打材料供應(yīng)商板子。
3.提問(wèn):【XXX工程材料如何保管和發(fā)放】?
(1)項(xiàng)目應(yīng)安排專人(實(shí)際中通常是項(xiàng)目經(jīng)理的親信)管理材料并建立材料管理臺(tái)賬,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
這是施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù),并不是誰(shuí)都能管理的。項(xiàng)目經(jīng)理為了控制成本,通常會(huì)讓自己的親信把守倉(cāng)庫(kù)。俗話說(shuō),剩下的就是掙下的,完全沒(méi)毛病。
(2)定期檢查、保養(yǎng)。做好記錄,確保其質(zhì)量完好。

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